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省科學決策研究會趙文源會長一行來海創調研
發佈時間:2015-4-21 12:57:14 【告訴好友】 【返回上頁】 共点击:

2011年06月14日上午,湖北省科學決策研究會趙文源會長一行來海創調研,密密織織的雨擋不住領導們對海創的關注!陪同來訪的還有省公安廳王軍主任、省國土資源廳原廳長韓永、省科學決策研究會田震亞副會長、省委辦公廳劉克毅副祕書長、省國資委副主任吳發育、省委辦公廳副祕書長谷玉川,省政府政策研究會尹光志主任,省科學決策研究會胡芳祕書長等。


  錢董、李主席、黃總、郭主任參與了座談。錢董向來訪老領導彙報了企業的發展情況,李主席彙報了企業文化的相關情況,黃總就薪酬與分配製度向各位領導做了簡要介紹。
  來訪領導對於海創的改制、發展與變化給予了高度的肯定。


  尹主任說:中小型國有企業改制的成功模式,也是一個典範,有國有企業好的傳統繼承,又有私營企業的機制,不是一個人說了算,而是集體決策,中小企業來講,海創的模式是成功的好模式,生產上去了,產品上去了,爲國家爭了光,爲武漢爭了光,爲自己也爭了光,職工也得了實惠。資產從最初的300多萬到6000多萬,增長了二十倍。你們馮董是個明白人。海創改制中把國有企業的好作風與民營企業的新機制很好的結合起來了,不少企業改制不成功,就是關係沒處理好,只有把產品留下來,把員工留下來,把技術骨幹留下來,把銷售人員留下來,企業才能發展,否則就不行,是一個好典型,往往改制很熱鬧,但成功的很少,今天聽了後很受教育很受鼓勵。
  田副會長:小廠辦大事,不花國家一分錢辦很多事,象這種情況很少。改制後海創充滿生命力,你們馮董心理素質、身體素質、政治素質都高,指導思想也很正確,現代企業要不斷完善分配製度、管理機制,如果有一個好的機制保障,企業會有更加長久的生命力。



  趙文源會長:企業好,好就好在從國有到民營,既繼承了好傳統,又引進了新機制,是一個成功的範例,改制企業各有各做法,是否成功,關鍵是看是否結合了企業實際,企業的特點。海創這一點做的很好,沒有急於求成,是一步一步穩紮穩打。在企業新的形勢下探索新的東西,總要不斷創新,企業能有今天是創新的結果,企業未來的發展要進一步創新。馮董是一位有着高瞻遠矚目光的企業家,從他的短信就可以看出。希望海創下一步走得更好。

 
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2011年06月14日上午,湖北省科學決策研究會趙文源會長一行來海創調研,密密織織的雨擋不住領導們對海創的關注!陪同來訪的還有省公安廳王軍主任、省國土資源廳原廳長韓永、省科學決策研究會田震亞副會長、省委辦公廳劉克毅副祕書長、省國資委副主任吳發育、省委辦公廳副祕書長谷玉川,省政府政策研究會尹光志主任,省科學決策研究會胡芳祕書長等。


  錢董、李主席、黃總、郭主任參與了座談。錢董向來訪老領導彙報了企業的發展情況,李主席彙報了企業文化的相關情況,黃總就薪酬與分配製度向各位領導做了簡要介紹。
  來訪領導對於海創的改制、發展與變化給予了高度的肯定。


  尹主任說:中小型國有企業改制的成功模式,也是一個典範,有國有企業好的傳統繼承,又有私營企業的機制,不是一個人說了算,而是集體決策,中小企業來講,海創的模式是成功的好模式,生產上去了,產品上去了,爲國家爭了光,爲武漢爭了光,爲自己也爭了光,職工也得了實惠。資產從最初的300多萬到6000多萬,增長了二十倍。你們馮董是個明白人。海創改制中把國有企業的好作風與民營企業的新機制很好的結合起來了,不少企業改制不成功,就是關係沒處理好,只有把產品留下來,把員工留下來,把技術骨幹留下來,把銷售人員留下來,企業才能發展,否則就不行,是一個好典型,往往改制很熱鬧,但成功的很少,今天聽了後很受教育很受鼓勵。
  田副會長:小廠辦大事,不花國家一分錢辦很多事,象這種情況很少。改制後海創充滿生命力,你們馮董心理素質、身體素質、政治素質都高,指導思想也很正確,現代企業要不斷完善分配製度、管理機制,如果有一個好的機制保障,企業會有更加長久的生命力。



  趙文源會長:企業好,好就好在從國有到民營,既繼承了好傳統,又引進了新機制,是一個成功的範例,改制企業各有各做法,是否成功,關鍵是看是否結合了企業實際,企業的特點。海創這一點做的很好,沒有急於求成,是一步一步穩紮穩打。在企業新的形勢下探索新的東西,總要不斷創新,企業能有今天是創新的結果,企業未來的發展要進一步創新。馮董是一位有着高瞻遠矚目光的企業家,從他的短信就可以看出。希望海創下一步走得更好。

 
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  錢董、李主席、黃總、郭主任參與了座談。錢董向來訪老領導彙報了企業的發展情況,李主席彙報了企業文化的相關情況,黃總就薪酬與分配製度向各位領導做了簡要介紹。
  來訪領導對於海創的改制、發展與變化給予了高度的肯定。

  尹主任說:中小型國有企業改制的成功模式,也是一個典範,有國有企業好的傳統繼承,又有私營企業的機制,不是一個人說了算,而是集體決策,中小企業來講,海創的模式是成功的好模式,生產上去了,產品上去了,爲國家爭了光,爲武漢爭了光,爲自己也爭了光,職工也得了實惠。資產從最初的300多萬到6000多萬,增長了二十倍。你們馮董是個明白人。海創改制中把國有企業的好作風與民營企業的新機制很好的結合起來了,不少企業改制不成功,就是關係沒處理好,只有把產品留下來,把員工留下來,把技術骨幹留下來,把銷售人員留下來,企業才能發展,否則就不行,是一個好典型,往往改制很熱鬧,但成功的很少,今天聽了後很受教育很受鼓勵。
  田副會長:小廠辦大事,不花國家一分錢辦很多事,象這種情況很少。改制後海創充滿生命力,你們馮董心理素質、身體素質、政治素質都高,指導思想也很正確,現代企業要不斷完善分配製度、管理機制,如果有一個好的機制保障,企業會有更加長久的生命力。



  趙文源會長:企業好,好就好在從國有到民營,既繼承了好傳統,又引進了新機制,是一個成功的範例,改制企業各有各做法,是否成功,關鍵是看是否結合了企業實際,企業的特點。海創這一點做的很好,沒有急於求成,是一步一步穩紮穩打。在企業新的形勢下探索新的東西,總要不斷創新,企業能有今天是創新的結果,企業未來的發展要進一步創新。馮董是一位有着高瞻遠矚目光的企業家,從他的短信就可以看出。希望海創下一步走得更好。

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